Pandemi Mengatur Ulang Keseimbangan Antara Pekerja dan Pengusaha. Bagaimana Tanggapan Atasan Akan Membentuk Masa Depan Pekerjaan

  • Bagikan


Adrienne Barnard telah bekerja dalam sumber daya manusia sejak tahun 2004, dan telah melihat segala macam keprihatinan dan permintaan dari pekerja. Tetapi Barnard, sekarang wakil presiden senior operasi orang di startup teknologi Boston Andalan, baru-baru ini menemukan dirinya terkejut melihat betapa beraninya beberapa karyawan.

“Ada rasa berhak yang membangun,” kata Barnard, yang harus berurusan dengan masalah seperti pekerja jarak jauh yang mengungkapkan ketidakpuasan dengan sistem yang digunakan perusahaan untuk memberikan makan siang gratis kepada mereka. “Para karyawan ini menyadari, ‘Anda membutuhkan saya, dan jika saya pergi, akan sulit untuk menggantikan saya.’”

Karyawan di banyak industri berada dalam posisi berkuasa yang belum pernah mereka alami selama bertahun-tahun, karena ekonomi dengan cepat pulih dari pandemi dan bisnis berjuang untuk merekrut dan mempertahankan pekerja yang cukup untuk mengikuti pertumbuhan. Tingkat PHK bulanan mencapai rekor terendah di bulan Mei, karena lowongan pekerjaan mencatat rekor tertinggi. Sementara itu, lebih banyak karyawan yang secara sukarela berhenti dari pekerjaan mereka pada bulan April daripada yang tercatat sebelumnya—tanda yang jelas bahwa mereka yakin dapat menemukan pilihan yang lebih baik.

[time-brightcove not-tgx=”true”]

Baca selengkapnya: Pekerja Per Jam Menuntut Gaji dan Tunjangan yang Lebih Baik—dan Mendapatkannya

Di atas pasar tenaga kerja yang ketat, pandemi telah membuat banyak orang mempertimbangkan kembali pentingnya pekerjaan dalam hidup mereka dan telah melonggarkan beberapa ikatan dengan majikan mereka. Survei menunjukkan sekitar 40% pekerja AS terbuka untuk beralih pekerjaan dalam beberapa bulan mendatang.

“Pekerja, secara longgar didefinisikan, sedang mengalami hari lapangan karena itu adalah pasar mereka saat ini,” kata Kerry Sulkowicz, seorang psikoanalis yang melatih kepala eksekutif. Untuk tingkat yang signifikan, ini adalah perkembangan yang sangat bagus. Pekerja telah kehilangan pengaruh dengan majikan selama empat dekade terakhir, di tengah penurunan tajam dalam keanggotaan serikat dan fokus yang intens pada pemegang saham dengan mengorbankan karyawan. Kenaikan upah baru-baru ini, dan peningkatan suara pekerja dalam praktik di tempat kerja, dalam banyak hal membantu mengatur ulang keseimbangan.

Memikirkan kembali sampul Majalah Waktu Kerja
Ilustrasi oleh Peter Arkle untuk TIME

Dapatkan cetakan sampul “Rethinking Work” TIME di sini

Sekarang, untuk menarik dan mempertahankan pekerja yang mereka butuhkan, para pemimpin harus menilai kembali praktik organisasi mereka. Titik awal bagi banyak orang adalah menawarkan lebih banyak fleksibilitas kepada karyawan dalam hal kapan dan di mana pekerjaan dilakukan. Memang, hal ini tidak mudah bagi banyak eksekutif, yang seluruh karirnya sampai sekarang telah memperkuat gagasan bahwa orang perlu berada di kantor untuk menjadi produktif.

Tetapi hampir 40% pekerja—dan 49% dari mereka yang milenial dan Gen Z—mengatakan mereka akan mempertimbangkan untuk berhenti jika majikan mereka tidak mengizinkan mereka bekerja dari jarak jauh setidaknya sebagian waktu, menurut jajak pendapat Morning Consult baru-baru ini. Sebagian sebagai tanggapan, sebagian besar perusahaan berbasis kantor meluncurkan jadwal fleksibel, yang memungkinkan karyawan bekerja kapan pun mereka mau, dan pengaturan campuran, di mana mereka membagi waktu antara kantor dan kerja jarak jauh.

Barnard memperkirakan empat hari kerja dalam seminggu bahkan dapat menyusul. Kickstarter dan perusahaan AS lainnya telah berkomitmen untuk bereksperimen dengan pendekatan tersebut. Dan dalam tes profil tinggi di Islandia, para pekerja sama produktifnya dan kesejahteraannya meningkat ketika mereka bekerja dengan jadwal mingguan yang lebih pendek.

Bos juga dapat menawarkan rasa misi. “Satu-satunya hal terbesar yang dapat Anda lakukan adalah membuat pekerjaan terasa bermakna,” kata Laszlo Bock, kepala eksekutif Humu dan mantan wakil presiden senior operasi sumber daya di Google. Bock merekomendasikan agar para manajer berbagi cerita tentang dampak kerja tim mereka. Penelitian menunjukkan bahwa organisasi yang paling sukses memiliki tujuan yang jelas pada intinya.

Baca selengkapnya: Perusahaan Merangkul Empati untuk Menjaga Kebahagiaan Karyawan. Ini tidak semudah itu

Taktik lain adalah melakukan “wawancara tetap”. Pengusaha secara tradisional mengadakan “wawancara keluar” ketika orang meninggalkan perusahaan, untuk lebih memahami apa yang salah. Tetapi manajer akan lebih baik jika mereka secara proaktif bertemu dengan staf secara individu untuk lebih memahami masalah yang mereka hadapi sebelum mereka sampai pada titik berhenti. Pertanyaan yang bagus untuk ditanyakan termasuk Apa yang Anda harap Anda bisa menghabiskan lebih sedikit waktu?

Dengan kembalinya ke kantor yang membayangi banyak perusahaan, manajer juga harus membicarakan secara spesifik seperti apa bentuknya, dan membantu rekan kerja menyesuaikan dan menyeimbangkan kembali tanggung jawab pekerjaan dan kehidupan mereka.

Meningkatnya pemberdayaan pekerja membuat frustrasi dan membingungkan banyak manajer. Namun pada akhirnya, kebanyakan dikelola oleh orang lain sendiri. Dan jika manajer berpikir secara mendalam tentang apa yang akan menarik mereka ke majikan atau membuat mereka bertahan, itu mungkin membantu mereka berhasil saat ini. Seperti yang dikatakan Bock, “Orang-orang lupa bahwa hal yang paling membantu tim mereka adalah memberi mereka apa yang mereka inginkan.”

Sumber Berita



Source link

  • Bagikan

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *